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S集团人员配置

背景与需求

S集团是广东省某大型重点国企集团的下属地产开发企业,具有二十年地产开发经验。S集团专注于住宅开发,目前在建项目十余个,项目分布在广东、湖南及江苏等省份。

2012年初,S集团完成了对集团内其他住宅开发模块的整合。在并购调整、管理模式、岗位设置基本明确后,各部门、项目对人员紧缺,工作量大的抱怨颇多。人力资源部门苦于逐个应对,遂组织全公司开展定编工作,要求各单位申报合理的用人需求,以期系统解决该类问题。

然而各单位申报结果却让人力资源部门出乎意料:在开发面积没有显著变化的情况下,人员申报量较在岗数量增长超过40%。由于缺乏经验和数据验证申报数量的合理性,人力资源部门的定编及后续招聘工作陷入困境,在这样的背景下,S集团找到了sa36官网公司。

需求分析

房地产开发企业的岗位多属于智力密集型,工作量难以量化。因而需要借助行业数据,综合内外部视角,完成定编工作。以此为方向,S集团定编工作需要解决三个问题:

§  明确集团整体编制标准和规律。企业员工总数是上级的管控重点,需要结合行业数据,找到有力的依据和规律,获得上级集团的认可与支持。

§  明确项目公司各岗位编制标准。由于各项目报增人数构成了人数增幅主要部分,其中不合理情形颇多,需要拿出明确、有力的依据,指导各项目的岗位定编。

§  明确总部各部门编制标准。S集团管控模式和流程都发生了较大变化,对总部各部门岗位编制必然带来直接影响,需要具体明确各职能关键岗位的编制标准。

解决方案

明确S集团整体人力配置建议:项目组从sa36官网数据库中,选择产品类型、管控模式、企业性质以及区域布局四个方面与S地产最为接近的企业作为样本,通过频数统计、回归分析等对照分析S集团人员总数以及各职能人员构成比例。

明确项目公司人力配置:项目组在明确影响项目公司不同岗位定编的关键因素的基础上,明确了各个职能关键岗位的人力配置标准。以此为基准,结合项目业态、规模、所处阶段等因素,制定了各项目人员关键岗位的配置模型。

明确总部各部门人力配置建议:在整体人力配置建议基础上,扣除项目公司人力配置标准,得出总部各部门人力配置理论值;进一步结合管理模式类似的企业数据,指导总部各部门控编。

客户评价

“sa36官网团队专业敬业、熟知业务,有效地帮助我们解决了难题,给予我们很多支持。他们在解决问题的同时,也给我们提供了有用的工具。希望继续保持联系,后续服务信息沟通等方面保持合作”。


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